2018年5月31日下午，部門蔣海借由足球話說團隊建設(shè)，調(diào)動大家討論熱度和積極性。從足球基本常識、規(guī)則技術(shù)、陣型的介紹及案例說明，延伸到集體、部門的團隊建設(shè)與精神文明建設(shè)中。同時利用“5W1H”分析，最終高效實現(xiàn)團隊目標。

圖1.0 市場部蔣海分享

2018年06月08日下午，部門曹暢為大家共享了“PDCA”（計劃-執(zhí)行-檢查-行動一個周而復(fù)始的閉環(huán)過程概念）。利用幾個簡短案例，分別涉入工作、生活中分析：有效溝通、及時止損；講求方式、達成良性循環(huán)；主觀能動性搭建的高質(zhì)閉環(huán)帶給我們的力量。結(jié)束后大家提疑解惑、各抒己見。

圖2.0 市場部曹暢分享

2018年06月14日下午，部門楊辰昱為大家共享了《最能打動客戶的7大營銷法則》：互惠互利營銷法則、承諾和一致營銷法則、社會認同的營銷法則、喜好營銷法則、專業(yè)權(quán)威營銷法則、稀缺營銷法則、價格營銷法則。終以“打動客戶”為結(jié)果導(dǎo)向。理論和日常工作中實例結(jié)合分析，強調(diào)談判中逆向思維的優(yōu)勢。

圖3.0 市場部楊辰昱分享

2018年06月21日下午，節(jié)能部高耀賓主任應(yīng)邀為大家梳理節(jié)能檢測委托信息涉及內(nèi)容：樣品名稱、不同部位的檢測參數(shù)、送樣數(shù)量及規(guī)格。結(jié)合協(xié)會要求和現(xiàn)實存在的情況進行分析討論，通過開展業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間學(xué)習互動，密切部門聯(lián)系，加快推動工作步伐。感謝高主任的分享。

圖4.0 節(jié)能部高耀斌分享

2018年06月27日下午，部門盧婧分享了《不要再奢望你會變得自律了---“他律”比“自律”更重要》。自律分為積極和消極的自律，機械性一板一眼的“自律”反而不如長久“他律”帶來的效果佳，選擇適用的載體實施“他律”終而轉(zhuǎn)化為自己的“好習慣”。

圖5.0 市場部盧婧分享

六月份市場部共享：團隊建設(shè)、高效閉環(huán)、營銷法則（逆向思維）、他律以及節(jié)能知識。每個人發(fā)揮自己個人風格，學(xué)習要點日漸寬泛，討論高漲，陳麗主任經(jīng)典總結(jié)。審時度勢，學(xué)而思。